“企业不论处于哪个发展阶段，建立现代化管理制度都是稳定可持续发展的前提。”“数字化转型推进顺利的企业，内部都具备良好的管理制度支撑。”“企业要高效对接资本市场，必须建立财务管理制度，还要以好产品、好团队作为支撑。”

12月23日，佛山市南海区工商联组织举办“思想再解放，改革再出发”南海民营企业建立现代化管理制度大讨论座谈会。政府相关部门代表、企业代表、专家学者、智库机构代表齐聚一堂,围绕南海民营企业建立现代化管理制度，加快高质量发展畅所欲言。南海区委书记顾耀辉一一回应并承诺，南海区委、区政府将坚定地支持民营企业发展，努力营造一流营商环境，用心用力用情呵护企业成长。

顾耀辉表示，举办该次座谈会旨在进一步凝聚政企共识，共同探讨南海实体经济高质量发展的方向和思路，“南海区工商联系统牵头举办的‘思想再解放，改革再出发’大讨论座谈会，今天是第一场，接下来全区各镇街总商会、各商协会都要组织讨论起来，为南海改革和发展碰撞出更多思想火花。”

建立现代化管理制度

助力企业传承发展

近两年来，广东制造业隐形冠军（南海）研究院对109家南海区制造业隐形冠军企业以及31家隐形冠军培育企业进行了深入调研。座谈会上，广东制造业隐形冠军（南海）研究院执行院长李晓佳基于诊断测评数据，介绍了南海民营企业建立现代化管理制度的发展情况。

据调研结果，绝大部分南海隐形冠军企业正在建立现代企业管理制度，但总体进展不乐观，特别是传统制造企业的进度偏慢。这直接制约了企业在数字化转型、引进科创人才以及对接资本市场等方面的发展步伐。

从治理架构的角度看，南海隐形冠军企业约有1/3属于家族式企业，它们并未建立现代化决策体系，重大决策由企业实际控制人直接决定。“在企业发展早期，这样的制度设计有利于企业对市场作出快速反应。但当企业发展到一定阶段，它容易成为企业发展的掣肘。例如，实控人的能力一旦与企业发展所需不匹配，就成为企业发展的天花板。”李晓佳说。

对此，李晓佳特别提到，企业不论处于哪个发展阶段，都应该以建立并完善现代企业管理制度作为稳定可持续发展的前提，“即便对于家族式企业来说，企业家代际传承都与建立现代企业管理制度并不矛盾。”

这一话题引起了与会企业代表的关注。佛山市承安铜业有限公司总经理周建新是一名“企二代”，在接班的第一年围绕承安铜业的老本行PCB线路板磷铜阳极领域，创办了子公司广东德同环保公司，专注线路板厂危废蚀刻液的回收和循环利用。对于德同环保，周建新目标将其打造成又一家“隐形冠军”企业。

结合自己的接班经历，周建新坦言，现代化管理制度是承安铜业顺利推进多元化发展的基础，“一方面有‘老臣子’支持，一方面员工加快从身兼多职向‘专人专岗’转变，我们才得以真正通过业务创新提高发展效益。”

顾耀辉表示，随着改革开放以来创业的民营企业家年龄增大，南海民营企业将在未来五到十年迎来传承发展的高峰，这关乎企业自身发展命运，也关乎南海产业转型升级和经济健康发展。

“企业不管是二代企业家接班还是引入职业经理人，只要建立现代企业管理制度，传承发展就不会有问题。”顾耀辉说，南海接下来要重点引导企业建立现代化管理制度，以持续经营能力为出发点进行转型升级。

数字技术赋能管理改革

提高转型升级效率

座谈会上，多名与会代表认为，建立现代企业管理制度有助于推进数字化更新改造。

目前100多家南海区制造业隐形冠军企业之间，创办于2011年的佛山慧谷科技股份有限公司是最“年轻”的一家，近年通过快速推进数字化智能化转型，从装备供应商转型成了系统方案提供商。

慧谷科技总经理邓飞舟分享说，慧谷科技从创办伊始，即对标“大厂”和上市公司着手建立现代企业管理制度。“在全员只有不到30人时，我们就开始用OA和ERP。应用数字化技术和工具，慧谷一方面提高企业现代化管理水平，一方面赋能产品和服务升级。至今，我们的石英石装备在全球市场份额超过40%，预计2021年销售额将实现翻番。”邓飞舟说。

不过，广大南海中小企业数字化转型之路并非都一帆风顺。广东新瑞智安科技有限公司董事长崔强介绍，新瑞智安在服务转型过程中发现，南海中小企业大约自两年前开始加速推进转型，但目前相当一部分企业的转型进入了一种“不上不下”的状态。而改造转型推进相对顺利的企业，内部都具备良好的管理制度支撑。

“大家开始意识到和企业标准化改造没跟上有关，意识到要把推进数字化改造要和管理改革深度融合，意识到要先打通业务流程再推进数字化改造。”崔强说。

对此，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林直言，当下，数字化技术为经济社会发展带来巨变，对于企业发展来说更是如此。企业必须从管理制度改革发力，为推动数字化转型清除障碍，确保自身发展与外部环境趋势相匹配。

盘和林还提到，制造业通过应用数字化技术拓宽发展边界，离不开有效的政企合力。政府要从顶层设计角度，构建数字化转型服务体系，帮助企业和集群转型对接创新、技术、设备等资源。企业要注重从产业链分工角度出发，对自身转型进行前瞻性思考和布局。

与会企业代表也对数字化转型相关的政府扶持提出了建议。邓飞舟提到，佛山相关扶持政策目前侧重硬件投入补贴，可以考虑对企业软件投入给予扶持。广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文建议，政府可以探索对数字化服务商进行考核和评级，同时更多地组织企业到转型标杆企业考察学习。

顾耀辉表示，加快数字化智能化转型将是企业应对劳动力短缺问题的一道良方。未来3年，南海制造业数字化智能化转型将投入超60亿元，希望南海广大企业抓住机遇，主动应变、苦练内功，推动企业全要素、全流程数字化智能化转型，勇当驾驭数字化智能化浪潮的弄潮儿。

完善产品和人才管理

高效对接资本市场

“关于100多家南海制造业隐形冠军企业的诊断测评数据显示，大约1/3的公司未建立现代化财务管理制度，这让它们在对接资本市场过程中遇到了不少障碍。”

讨论中，广东制造业隐形冠军（南海）研究院关于建立现代化管理制度与企业对接资本市场效率的调研结果，也受到与会企业的关注。

广东优凯科技有限公司专注于洗衣凝珠的技术研发和生产，在2017年7月才正式投产，其三腔洗衣凝珠产品在日化行业的销售中占全国市场50%以上。优凯科技总经理黄平介绍，优凯科技计划在2024年递交IPO申请。

资料显示，这家年轻的创新型科技企业持续加大研发投入，联合国内、国际高校进行前瞻性技术研发和产品储备，成功突破了国外对中国封装机械技术和凝珠配方的技术封锁。在黄平看来，优凯科技高效对接资本市场，好产品、好团队作是最重要的支撑。

广东远航酒业集团有限公司董事长关正生也结合自身企业的实际，分享了对于企业建立现代化管理制度的看法。关正生说，远航酒业在建立现代化管理制度的过程中“踩过不少坑”，他最大的体会是，企业所有的改革都应该由“一把手”主抓，同时从基层做起，“过去，我们曾经用IT技术驱动管理改革，但现在回想起来，应该倒过来让IT技术成为为工具，赋能企业推进管理改革。”

关正生还分享了远航酒业关于加快资本市场对接的计划：“我们也计划走资本市场发展道路，人才和技术将是撬动企业厚积薄发发展的重要力量。”

顾耀辉提到，目前，南海无论是在上市企业数量，还是在上市企业规模方面都存在着明显的差距，与全区企业数量和经济总量不相匹配，反映出企业利用资本市场的意识和能力不够强。南海企业总数为17.94万家，上市企业20家，近几年有较大进步，但横向比，不到全市（全市70家）的1/3；全区上市企业总市值1019亿元，仅占全市5%（全市20154亿元）。

对此，顾耀辉表示，南海政府相关部门要加强政策宣传和引导，广大企业要把握上市机遇，积极拥抱资本市场，在上市中推动企业高效融资、规范管理、创新发展。

在座谈会上，顾耀辉还从加大研发投入，注重打造品牌，履行社会责任，注重文化建设等角度，对南海民营企业提出了期望。

【撰文】陈梦 叶洁纯

南海区工商联供图