“惊涛骇浪也不见得都是坏事情。”4月28日，“精益化：疫情下的制造业平常功夫”云会议上线。北京大学国家发展研究院教授周其仁在会议上表达以上观点。

迄今三年的疫情对佛山制造业造成了哪些影响？“惊涛骇浪”中，佛山制造业该如何抓住机会、修炼精益化的内功？9位佛山企业家组团参加了会议，与周其仁、瓴誉咨询专家卢英等专家学者，以及美的集团、公牛集团等标杆企业代表一道，共同探讨疫情下制造业的突围之道。

在佛山，精益化已经是很多本土制造业企业正在修炼的功课，企业在精益化改造上积累了不少经验，也走了一些弯路，有的还有很多困惑。会议上，9位企业家围绕精益化如何落地、小微企业怎么办、精益化和数字化如何实现“1+1>2”等话题，与周其仁、卢英、精益标杆企业共同展开了一场对话。

佛山企业家普遍认为，外部环境具有很大的不确定性，但环境越是不利，越容易触动企业内部变革。因此，企业在当下不仅要持续加深对精益化的理解，更要积极开展精益化实践，推动数字化和精益化更好地结合，以内部变革提升佛山制造的市场竞争力。

精益化如何落地？

让一线员工“因相信而看见”

“环境越是不利，越容易触动企业内部变革。”

慧谷科技体量比较小，只是几个亿的中小企业，但通过精益化实践，我们的生产效率已经达到了国际先进水平，在国际也有越来越大的竞争力。

可以用三组数据来概括一下我们公司：第一是“10%”，慧谷科技的利润率较行业平均水平高了10%；第二是“40%”，是企业主营产品在全世界的市场份额；第三则是“100%”，也就是慧谷科技近三年来产值逐年增长率。

“压机”是我们的一款关键设备，应用精益化思维，我们把整条100多米的生产线以秒为节拍“分割”开来，逐一分析制约产能的瓶颈，最终将原本130片/天的产能提升到400片/天，整线用工人数从15人缩减到5人。

精益化的作用不仅体现在生产环节，它在研发、营销等环节的应用同样可以为企业提高利润空间。例如，我们将研发划分为12个节点进行精益化管理，对每一个节点都进行充分的沟通和讨论；在交付上将以往6~7个月的交付周期缩短到如今的3个月。今年，慧谷科技的税后净利润率有望达到18~20%。

企业练平常功夫，要有师傅。而练好了的企业，也可以成为别人的师傅。丹纳赫走出了一批精益专家，公牛也开始面向制造业输出精益管理经验。当越来越多的企业有需求，就会促进生产线的专业化服务的发展。

企业要从实际情况出发，草有草的教练，灌木有灌木的教练，乔木有乔木的教练。从乔木走出来的教练，是可以教灌木的，灌木也可以当草的教练，好的草也可以当普通草的教练。这样就是一个非常丰富的工程。

【撰文】何帆燕 林东云 王谦